Au cœur de notre parcours sur la posture de 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥, un mouvement intérieur s’amorce, discret mais puissant.
Nous avons plongé dans la vision stratégique du manager : non pas comme une compétence froide mais comme un cap vivant. 𝐔𝐧 𝐜𝐚𝐩 𝐪𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞, 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐥𝐢𝐞. Qui relie le manager à ses équipes. Qui relie le manager à son entreprise.
Nous avons exploré un outil comportemental puissant : pour 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐚̀ 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞. Et oser lui faire des demandes pour améliorer notre communication.
Ce n’est pas une simple formation. C’est un travail de fond, une expérimentation. Un chemin de transformation qui invite à regarder autrement :
✔️ Son rôle de manager
✔️ Ses relations
✔️ Son leadership
Ce qui se joue, c’est plus que du management. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐛𝐮𝐭 𝐝’𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐟𝐥𝐮𝐢𝐝𝐞, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧.
Et si c’était ça le plaisir de manager ?
Et si le théâtre nous aidait à mieux vivre l’entreprise ?
Il y a quelques jours, j’étais sur scène. Derrière ce spectacle, il y avait un véritable 𝐦𝐢𝐫𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 et 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬.
